国网国际公司
让防疫物资插上爱的同党
阿曼本地功夫3月11日，，国网国际发展有限公司（以下简称“国网国际公司”）通过远程连线，，成功实现阿曼国度电网公司49%股权收购项目交割。至此，，该公司境外资产继菲律宾、、、巴西、、、葡萄牙、、、澳大利亚、、、中国香港、、、意大利、、、希腊、、、格鲁吉亚之后，，增长至9个国度和地域。
不久前，，国网国际公司收到来自世界各地驻外团队披荆斩棘网络采购并寄送而来的口罩、、、护目镜等防疫物资，，同时也感触到了驻外团队心系祖国、、、勠力同心的火急之情；；；短短数日之后，，随着境外疫情的舒展，，曾四处奔走采购防疫物资的驻外团队却面对疫情习染的风险。
用关爱温暖驻外人员
3月9日，，随着境外疫情舒展，，国网国际公司陆续收到驻外团队防疫物资增援要求。该公司办公室当即协同外洋运营部（运营监测中心）、、、华北国际公司组成结合工作组，，钻研为驻外团队垂危寄送防疫物资工作。
3月10日，，国网国际公司成立“物资配送境外”微信群，，工作组成员部门、、、单元，，以及驻菲律宾、、、意大利、、、葡萄牙、、、希腊、、、澳大利亚、、、格鲁吉亚、、、阿曼等团队联系人一齐入群，，物资发运电话会议随即召开。该公司办公室盘点可用物资，，并联系持久合作的国际物流平台协商运输价值；；；外洋运营部项目经理协调驻外团队确认物资寄送地址；；；驻外团队共同国际物流公司和华北国际公司确认资产地点国度、、、地域的医疗物资进出口清关划定……功夫默默流逝，，“物资配送境外”群里战鼓不！！
国网国际公司驻格鲁吉亚团队是我国疫情防控期间最先从境外采购防疫物资并寄送回国的团队。而目前格鲁吉亚前方18名中方员工和42名外籍员工性命健康安全却面对严格挑战。该驻外团队掌管人冉兵感伤地说： ：“患难见真情，，后方辅导和同事的关切、、、关爱让我们倍感温暖！！惫使景旃腋敝魅瘟蹙庋馗吹： ：“公司赞成向中方驻外人员及其眷属，，以及外籍员工寄送防疫物资，，同甘共苦，，我们一路走过！！
以最急剧度投递物资
口罩等防疫物资分歧于通常货物，，进出口需有资质的单元寄送接管，，大量商品还需凭据各个国度的海关划定申报清关，，流程长、、、用度高、、、风险高。此外，，疫情期间，，国际货运能力较平时大大降低。
为了把防疫物资最急剧、、、最安全地送至驻外人员手中，，国网国际公司屡次与国际物流服务商沟通，，并成立专门的物流公司服务团队，，通过具体评估，，最终选择小件包裹急剧清关的物资发送模式。这种模式可能最大限度减低海关清关带来的功夫成本和用度成本，，降低不确定性。
安全、、、急剧、、、低风险……国网国际公司想方设法将物资尽快寄送出去，，只为前方安然。
3月13日，，经过全面协调铺排，，该公司办公室工作人员连夜整顿打包物资，，发往驻葡萄牙、、、意大利、、、澳大利亚和格鲁吉亚团队的防疫物资全数由物流公司装舱运出。此外，，增援阿曼、、、菲律宾等国度的物资也将插上爱的同党飞往主张地。
“青山一道同云雨，，明月何曾是两乡！！蔽镒拾跋渖系恼饩涫性刈殴使居胱ね馔哦又就篮、、、患难与共的手足之情。
南网国际公司
防疫措施更严 工程建设提速
南网国际公司菲律宾MVIP项目施工人员正进行换流站继电；；；な业叵率叶グ寤炷两街。任荣强 摄
“针对境外疫情景势越来越严格复杂的特点，，我们项目部进一步升级了疫情防控措施！！3月17日，，南方电网国际有限责任公司（以下简称“南网国际公司”）牵头执行的首个境外总包直流换流站工程项目——菲律宾棉兰老岛和维萨亚斯群岛高压直流互联项目（MVIP）换流站工程（以下简称“菲律宾MVIP项目”）项目掌管人蔡上暗示。目前，，菲律宾全国进入持续6个月的抗疫状态，，菲律宾MVIP项目部地点的吕宋岛全境关闭。
菲律宾MVIP项目属于疫情期间当局临时允许施工的工程！！拔颐嵌运写庸诜祷叵钅坎康脑惫ざ疾扇「衾14天的防疫措施！！辈躺辖樯芩，，随着菲律宾疫情的发展，，项目部“内防扩散”的防疫措施不休升级，，订正了《新型冠状病毒肺炎防备工作规划》，，严格节制人员工地进出，，并采取现场消毒、、、丈量体温、、、分餐制等防疫伎俩。
“3月11日，，我们发展防疫培训，，加强整个员工防备意识。项目部在每个施工点都礼聘本地医生驻点，，协助发展防疫查抄等工作！！辈躺纤，，“针对疫情舒展的势头，，项目部还给施工人员发放了消毒水等防疫物资，，预防现场出现荟萃性疫情！！
固然工程业主交地延长使得工期出现滞后，，但项目部目前依然依照原有工期推动各项工作，，全力以赴实现指标工作。
由于菲律宾各地域公共交通逐步关闭，，现场人员流动及施工资料欠缺成为制约施工进度的重要成分。对此，，项目部门析评估疫情对项目进度的影响，，积极策动应对规划，，春节后增长现场人员152人，，加快项目施工进度。3月13日，，项目部组织发展人员、、、物资梳理工作！！拔颐嵌喾轿坏髋涫┕の镒，，以确；；；涣鞅涞裙丶杈妒┕げ皇苡跋臁！！辈躺纤，，项目部将持续发展示场安全出产查抄及疫情防控查抄，，夯实安全出产和疫情防控基础，，从而更好地应对疫情影响和推动项目建设。
中国能建天津电建
出产不能耽搁 履约必须跟上
在抗击疫情的特殊时刻，，为确保人员安全和工程进度，，中国能建天津电力建设有限公司（以下简称“天津电建”）阐扬责任担任之勇、、、科学防控之智、、、两全两全之谋、、、组织执行之能，，做到疫情防控、、、出产履约两不误。
中国能建天津电建迪拜哈斯彦清洁燃煤电站员工正进行油管算帐： ： 摄
坚定不能耽搁出产
受疫情影响，，天津电建外洋项目工程节点受到肯定影响。各项目结合现场现实，，一手抓防疫，，一手抓出产，，优化资源配置，，提高人员效能，，确： Ｍ庋笙钅柯脑嘉炔酵贫
自疫情产生以来，，天津电建塞尔维亚潘切沃项目部商务经理丁世礼一向坚守在项目现场，，“我和属地员工跑遍本地医院和药店，，采买了不少口罩、、、防护服寄回国内。同时，，在项目提前做好防疫培训，，确保不因疫情耽搁出产进度”。
今年春节是天津电建印度尼西亚米拉务项目工程治理部副部长赵建国在国外过的第三个春节： ：“没法子，，干我们这一行就是这样，，没什么可说的。项目此刻有不到300人，，后期人员还会增长，，出产不能耽搁，，履约必须跟上……”
本地功夫3月13日，，伊拉克米桑800兆瓦燃气—蒸汽轮机结合循环电厂项目1号燃机主变压器基础浇筑实现。吊装典礼上，，业主现场掌管人雅哈娅携带业主工程师团队和天津电建参建人员一路高喊： ：“武汉加油！！中国加油！！”
全面开启防控模式
面对疫情，，天津电建各外洋项目纷纷采取行动，，将防疫工作落实到位，，全面跟踪入场员工健康情况。
迪拜哈斯彦、、、光伏光热项目均成立疫情防控治理小组，，对所有人员尝试外出报备制度，，制订专项防控措施。巴基斯坦贾姆肖罗项目积极筹备口罩、、、消毒液等防疫物资，，并储蓄可供项目亏损15天的粮油，，以应对疫情造成人员临时无法外出的情况。伊拉克阿玛拉项目对属地员工发展专项培训，，严格把控人员入场，，确保防控稳操胜券。
目前，，天津电建各外洋项目已全面开启疫情防控模式，，致力将防疫措施落实到每一位员工，，将防疫知识通报给每一位员工。
为保险外洋项目出产履约，，天津电建员工鼓足劲头、、、大显技巧；；；为援手属地国防控疫情，，天津电建员工又走在防疫一线！！拔颐怯行判目朔重重难题，，推动外洋项目履约稳步前行！！碧旖虻缃ǖ习莨斯彦项目经理徐秋硕说。
山东电建三公司
因地制宜定规划 精准施策保出产
为坚定打好疫情防控阻击战和保险发电攻坚战，，山东电力建设第三工程有限公司（以下简称“山东电建三公司”）组织各外洋运维项目部严格落实疫情防控和复工复产整体部署和要求，，全力以赴做到战疫情、、、保出产“两手抓、、、两不误”。
山东电建三公司秉承“打造投建营一体化企业集团，，领跑国际电站EPC”的企业愿景，，在项目运营板块有着卓越成就，，先后运行守护30余个电站项目，，业务领域覆盖沙特、、、巴基斯坦、、、摩洛哥、、、缅甸等20多个国度和地域。面对外洋持久运维项目周期长、、、人员复杂、、、外籍人员较多等特点，，该公司外洋运维项目部坚定信心、、、多措并举，，构建疫情防控工作系统，，科学防疫、、、精准施策，，确；；；榘踩槐湓诵，，为项目地点地提供有力的电力保险，，展示央企的责任担任。
该公司因地制宜制订疫情防控规划和应急预案，，筹措配发防疫物资，，加强人员调配管控，，铺排公共区域定期消杀，，执行逐日“疫”报，，做好疫情防控宣传和培训工作，，疏导员工设置正确的疫情防控认知。针对疫情发展，，迅速提升防控等级，，进一步收紧出入口治理，，筑牢疫情防线。各基层党组织充分阐扬战斗碉堡作用，，组织党员干部靠前行动，，督导疫情防控工作，，身段力行严抓防疫措施落实。同时，，加强与业主及本地当局有关部门的沟通联系，，传递疫情防控规划与措施，，争取理解和支持，，成立垂危情况应急处置机制。
此外，，该公司还全面分析疫情影响，，做好风险预判，，具体制订应对规划，，全力保险现场安全出产。受疫情影响，，项目部人员调配和采购发运物资资料难题，，为机组安全不变运行带来隐患。对此，，项目部采取深挖内部组织治理潜力、、、优化现场人员配置规划、、、组织党员干部和先进骨干阐扬前锋圭表作用、、、对可代替工种优先思考在本地招聘或者分包、、、专业技术人员从低风险地域的项目借调等方式，，全力确保现场机组运行守护和重大节点、、、重要工作的人员需要。在积极协调国内物资资料采购发运的同时，，该公司还大力开发本土和第三国资源潜力，，积极寻找本地或第三国采购代替规划，，有效满足现场物资资料、、、备品备件必要。
当前，，山东电建三公司外洋运维项目现场工作发展安稳有序，，出产安全指标正常在控，，机组运行安全不变，，为项目地点地的疫情防控和民生保险提供倔强的电力支持。
中国电建海投公司
“龙头”牵引 两全推动建设运营
疫情当前，，中国电建集团外洋投资有限公司（以下简称“电建海投公司”）依照集团党委工作要求，，高低“一盘棋”，，拧成“一股绳”，，阐扬全产业链龙头牵引作用，，强化外洋项目疫情防控，，稳步推动项目建设运营。
电建海投公司党委迅速成立两全推动疫情防控和复工复产工作辅导小组，，领导各外洋项目积极发展疫情防控和复工复产工作。各外洋项目充分阐扬“四位一体”和“两位一体”组织管控模式优势，，结合项目现实，，将项目设计、、、监理、、、施工、、、运营、、、守护等参建方纳入整体疫情防控应急预案，，明确具体要求和职责，，签定疫情防控责任书，，形成联防联控机制合力。巴基斯坦卡西姆、、、老挝南欧江等外洋项目针对疫情特点、、、传布蹊径、、、防护措施等内容，，编制多语种疫情防控领导手册，，宽泛发起员工积极参加疫情防控工作。
在电建海投公司党委的统一部署下，，各外洋在建运营项目均实现关闭式治理，，强化内外部人员流动监督管控，，持续做好生涯、、、住宿、、、办公区域消毒及后勤保险工作，，并加强与本地卫生防疫部门的对接沟通，，为项目出产经营创制有利前提。同时，，该公司全面加强出产运维人员组织，，科学调配现有在岗技术力量，，两全物资机械调配，，确保在建项目节点指标顺利推动、、、运营项目实现高效不变运行。
电建海投公司4个外洋项目结合党工委，，以组织活动、、、资源配置、、、品牌形象、、、载体尺度“四个统一”将党的政治优势转化为壮大的组织力、、、凝聚力、、、感召力，，号召宽大党员服膺初心使命，，扛起责任，，把各项行动落实落地。在外洋项主张防控一线、、、施工现场等关键节点、、、重要岗位，，宽大党员干部冲锋在第一线、、、战斗在最前沿，，充分阐扬前锋圭表作用。
各外洋项目公司持续加大疫情防控宣传力度，，向本地当局、、、民众传递积极信号，，赢得宽泛理解和支持。
下一步，，电建海投公司将持续阐扬投资先导的带作为用，，绝不松弛抓好疫情防控，，有效推动全产业链复工复产。
中国电建山东电建一公司
率精兵强将 建精品工程
截至目前，，中国电建集团山东电力建设第一工程公司（以下简称“山东电建一公司”）在印度尼西亚在建的有三个项目： ：南山、、、纬达贝、、、摩洛哇丽项目。在全球疫情舒展的严格局势下，，该公司做好疫情防控与项目建设两不误，，印度尼西亚纬达贝项目1号机组于3月5日10时57分顺利并网发电，，各项经济技术指标均达到良好水平。
自2019年3月1日项目开工以来，，山东电建一公司就以建设国际精品工程为指标，，召集该公司“精兵强将”对纬达贝项目进行全方位治理和建设，，参建职工弘扬“拼搏贡献、、、创新超过”的企业心灵，，致力克服施工过程中所遇到的建设工期紧、、、图纸比及位晚、、、土建交装置滞后、、、雨季多雨、、、旱季酷热等重重难题，，并积极与业主、、、监理单元合作与沟通，，全力共同业主应对设计、、、物资、、、运输、、、气象、、、施工等难题，，实现了项目建设又好又快地向前推动。相继实现了锅炉水压试验、、、汽轮机扣盖、、、倒送厂用电、、、锅炉吹管、、、机组冲转等里程碑项目一次成功的指标，，创制了该公司外洋项目最快施工纪录，，获得了业主、、、总包、、、监理的一致好评和高度赞扬。
纬达贝项目位于印度尼西亚马鲁古省北马鲁古县哈马黑拉岛的印尼纬达贝工业园区内，，由中国青山集团投资兴建。该园区占有世界级的镍矿资源（约930万吨），，将建设镍铁火法出产线及其配套火力发电机组和5万吨级以上干散杂货船埠，，着力打造以镍铁产业链为主导的产业集群园区。项目设计8台25万千瓦机组。
作为东盟最大、、、世界第四人丁大国的印度尼西亚不仅是古代海上丝绸之路的重要枢纽，，也是21世纪海上丝绸之路的首倡之地。中国与印度尼西亚同为发展中大国，，在基础设施、、、产能、、、金融等众多领域拥有很强的互补性，，是天然的合作同伴。印度尼西亚韦达贝项目1号机组成功并网发电是“一带一路”建议对接印度尼西亚“全球海洋支点”战术的又一成功实际，，大力缓解了印度尼西亚电力紧缺的情况，，对推进印度尼西亚的经济发展、、、改善生态环境，，深入中印两国交谊拥有重要意思。
南网云南国际
“三统一”实现样板施工尺度化
在防疫压力巨大的情况下，，3月18日，，中老铁路老挝段外部供电项目输电线路工程4个标段顺利实现首个输电铁塔基础混凝土浇筑工作，，标志取中老铁路供电项目施工进入全面执行阶段，，为2021年3月底带电投运奠定了优良基础。
中老铁路供电项目是响应“一带一路”建议的标志性项目，，由南方电网云南国际公司（以下简称“云南国际”）与老挝国度电力公司共同投资建设。其线路工程北起老挝琅南塔省，，南至老挝首都万象市，，将新建20条115千伏输电线路和11个变电距离，，线路全长约257.5千米，，杆塔635基。依照南方电网公司“高质量建设中老铁路供电项目”的要求，，本着打造优质工程、、、老挝BOT（建设—经营—让渡）项目示范工程的指标，，云南国际提出了“统一形象治理、、、统一驻地治理、、、统一进出治理”，，对全线施工选取尺度化治理。作为输电线路施工的关键工序，，首基基础浇筑为全线线路工程的施工技术尺度及工程安全质量设置了样板，，对确保工程建设质量拥有极度重要的意思。中老铁路供电项目组成员秦华说： ：“对于中老铁路供电项目这样意思重大的外洋项目，，我们但愿继承和弘扬此前由云南国际承建的老挝230千伏北部电网工程的成功经验，，从第一基杆塔基础起头，，统一选取南方电网公司优质的技术与治理尺度，，既保障工程质量，，也有利于保障施工进度！！
自中老铁路供电项目复工以来，，云南国际自动制订境外疫情防控规划，，调整工程进度铺排，，积极调配人员，，协调施工物资。目前，，项目现场已到位中方人员102人，，老方人员47人，，用于基础浇筑的施工资料及工用具均已如期运抵现场。中老铁路供电项目合伙公司还组织各参建单元发展疫情防控演练，，做到项目推动与疫情防控“两手抓、、、两不误”。
下一步，，云南国际将亲昵关注老挝疫情防控局势，，与老挝国度电力公司凭据疫情变动及中老两国当局有关划定铺排工作，，按进度实现基础施工、、、杆塔、、、线路、、、电气设备的装置及调试等工作，，确保中老铁路供电项目定期高质量投运。
中国电建江西水电
综合施策 答好项目履约卷
日前，，中国电建江西省水电工程局有限公司（以下简称“中国电建江西水电”）各外洋机构和项目部当真落实中国电建集团公司党委关于疫情防控和复工复产各项要求，，在切实抓实抓细防疫工作的同时，，积极推动外洋项目复工复产，，致力确： Ｍ庋笙钅空健耙摺庇氤霾讲晃蟆
疫情产生后，，正在中东区域慰问的该公司党委副书记、、、总经理熊江华第一功夫对地点国的项目疫情防控作出部署，，成立防疫工作机构，，迅速推动相应垂危预案、、、工作执行规划和各项防控措施，，把外洋防疫工作摆在重要工作议程，，实时督促各外洋项目部当真摸排员工情况，，为员工发放防控物资，，加强对已外派人员疫情排查，，打好自动仗，，坚定筑牢外洋项目战“疫”防线。
正在东南亚区域总部慰问的该公司党委副书记、、、纪委书记孙蓉一行，，仔细查看外洋项目工作环境和防疫消杀情况，，询问工作中存在的问题和难题，，同时要求东南亚区域总部要提前经营节后上班的人员监控、、、项目出产等铺排，，并付托坚守岗位的人员做好自身防护工作。
中国电建江西水电党委实时向外洋项目传递国内外疫情防控信息，，疏导外洋员工对疫情科学理性意识；；；督促各外洋项目对峙“日汇报”“零汇报”制度，，切实做到底清数明；；；暂缓在国内疫情重灾区出差、、、投亲、、、休假人员返程，，自动做好释疑解惑以及机票改签、、、退票工作；；；通过微信群等载体实时通报公司疫情防控工作部署。
中国电建江西水电中东区域各项目部为职工制作发放防疫手册，，沙特沙拉曼国王国际综合港务设施项目部每天编制疫情防控简报，，依规有序防控；；；非洲埃塞俄比亚水利项目为了防备疫情传布，，项目部通报了该公司上级部门和中国驻埃塞俄比亚大使馆的有关防疫文件，，并作出有关防控部署；；；沙特阿拉伯项目获悉公司疫情防控物资严重，，想方设法筹备防疫物资托运回国，，为防疫工作贡献力量；；；菲律宾华为DITO项目响应中国电建菲律宾公司代表处提议的号召，，参加防疫物资捐赠，，积极推广好社会责任。
中国电建江西水电各外洋项目部严把施工人员进口关、、、办公区域防控关、、、职工小我防护关，，以矫捷和人道化方式两全铺排推动施工。中东区域各项目与总包方一道，，加强与中国驻本地大使馆联系，，要求协助处置疫情期间签证到期问题，，同时为解决现场人力不及，，启动从第三国（巴基斯坦、、、印度、、、孟加拉、、、尼泊尔等）带头人员进场打算；；；东南亚区域总部制订项目赶工措施，，同时加强与业主的沟通，，让业主充分认可防疫措施和出产调度铺排，，确保项目施工顺利推动。
华电香港公司玻雅EPC项目部
坚定打赢防疫建设双线战争
近日，，全球新冠肺炎疫情持续舒展。自印度尼西亚出现新冠肺炎确诊病例以来，，正值基建装置阶段的华电（印度尼西亚）玻雅2台66万千瓦坑口电站项目疫情防控、、、项目建设“双线战争”全面打响。
该项目位于印度尼西亚南苏省穆印县，，由中国华电集团和印度尼西亚国有煤炭公司以BOOT模式开发合作开发，，建设装机容量2台66万千瓦超临界燃煤发电机组，，于2019年2月28日开工建设，，预计于2022年3月实现贸易运营，，建成后年发电量预计90亿千瓦时。该项目是中国与印度尼西亚两国合作的成功范例，，是“一带一路”建议的典型实际，，对推动印度尼西亚经济发展、、、造就本地电力技术人才、、、改善能源结构、、、推进本地就业阐扬重要推作为用，，拥有优良的社会效益及经济效益。
自疫情产生以来，，中国华电香港有限公司印度尼西亚玻雅EPC项目部垂危部署疫情防控及项目建设有关工作，，采取多项措施有序推动现场防疫及施工。
强化人员管控。严格节制人员出入境，，在中国疫情正式解除前，，中方人员暂缓返回印度尼西亚，，不再铺排人员出境休假和出差。同时，，项目现场严格执行关闭化治理，，重点排查流带头工动向，，切实做到底数清、、、数字准、、、情况明，，严格阻断疫情输入至项主张渠道。
加强施工治理。现场施工、、、技术、、、安全、、、质量治理人员掌管现场的施工督导工作，，每天深刻施工现场，，当真督促、、、领导和查抄各施工行列的施工情况。强化项目辅导带班值班制度，，组织送清冷慰问一线员工活动，，遍及安全知识和防疫知识，，推进员工之间的互信和共识。同时，，各施工点实时互通讯息，，把握施工动态，，集中破解施工中遇到的难点问题，，确保工作打算有效落实。
强化舆论导向。通过印发宣传手册、、、张贴防疫知识宣传海报、、、宣讲防疫措施等，，营造疫情防控氛围。实时组织整个治理人员，，深刻一线进行网格化宣讲，，持续宣贯预防措施，，确保无盲区、、、无死角。深刻挖掘防疫抗疫和项目建设过程中的动人事迹，，设置员工先进典型；；；氡镜孛教骞低，，把握正确的舆论导向，，筑牢舆论阵地，，确保项目安稳有序。
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