一场疫情大考，让中国供给链企业多年的深厚堆集经历了实战。当先的企业不会浪费任何一次机遇，不仅能从中嗅到商机，更能以超过时期的眼光，适应产业发展大势。
  作为全国供给链创新与利用试点企业，在新冠肺炎疫情防控阻击战中，国度电网有限公司充分阐扬现代供给链龙头作用，对峙“一链战两线”，一手抓防疫抗疫，一手抓复工复产，切实打牢抗疫复工复产供给链。
  “云采购”彰显供给链韧性
  2月下旬，国度电网公司2020年首批总部集中招标采购项目如期开标评标，打响了中央企业大规模集中采购的第一枪。
  与以往分歧的是，这次招投标是由520余家供给商“零接触”在线投标、、网络直播开标，140余位评标专家在总部和省公司评标基地“远程异地网络协同”同步评标，“云采购”的模式大大降低了人员荟萃风险。
  依附统一部署的ECP电子商务平台，国度电网创新选取的“远程异地、、网络协同”的云采购模式压缩了采购流程，提高了采购效能，不让项目担搁1秒，不让供给商“等米下锅”，最大限度削减疫情造成的供给链“停摆”影响。
  国度电网打牢抗疫复工复产供给链
  据介绍，2月，公司已累计招标采购226亿元，3月陆续颁布招标采购布告340亿元，极大地推动了设备制作企业加快复工复产。
  值妥贴心的是，国度电网平正公开的“阳光招标”品牌，为宽大供给商，出格是民营企业营造了平等竞争的市场环境，在“新基建”特高压工程建设中，民营企业数量占比达到70%。
  2月，国度电网通过供给链平台再向供给商下达小额采购订单154亿元，其中民营企业占比80%，支付合同资金114亿元，用采购订单、、资金支付拉动中小民营企业尽快复工复产。国度电网还创新利用供给商出产厂用电的产能电量指数，动态监测企业复工复产情况。目前，产能电量指数已从最初的23%提升至92%。
  全链条协同共战疫情
  传统供给链链路单一，若是上游的供给商出现了问题，下游企业将会受到很大的影响。数字化下的供给链模式突破了供给链角色之间的联系隔阂，形成企业、、客户、、供给商、、渠道商等多角色互通的链路，使各个角色之间的联系越发便捷，极大地提高了供给链的运作效能。
  经过多年的造就，国度电网以电子商务平台ECP、、企业资源治理系统ERP、、电工设备智慧物联平台EIP、、电力物流服务平台ELP、、“e物资”移动利用、、供给链运营中心ESC为支持，构建了“5E一中心”供给链治理平台。
  该平台使用物联感知技术，成立物资出产、、在途、、库存、、交付环节的“数字资源池”，推进供给链高低游资源优化整合，公司仓库压缩76%，库存降低80亿元。
  电工设备智慧物联平台EIP能够直接获取制作企业出产进度、、工艺参数、、出厂试验等数据，对制作过程全程在线监测。电力物流服务平台ELP能够对电力设备、、精密设备运输地位、、状态及进度参数全程实时监控。
  国度电网打牢抗疫复工复产供给链
  疫情期间，为解决西藏、、青！！、、新疆等边远省份电网建设物资供给难题，供给链运营中心组织山东、、江苏、、浙江等20余家省公司和462家供给商通过业务网上办理、、移动办理、、在线办公等方式，多方协同联动。
  国度电网还充分阐扬供给链平台“链”接全球的优势，从韩国、、南非、、德国、、印度等国外及国内企业筹集价值4.4亿元的防疫物资，为湖北、、西藏、、新疆等省调配1.3亿元的防疫物资。
  “服务力”提升供给链价值
  在这次疫情防控阻击战中，国度电网在实现自身复工复产的同时，严控风险、、提升服务，持续营造优良的营商环境，用“国网规划”援手供给链高低游企业复产复工。
  据介绍，国度电网别离出台优化服务“六项行动”和助推供给商复工复产的“七项措施”。
  通过利用投标保障金保险、、履约保障金保险代替，以及银行：：没恢时＝鸬却胧，推动供给链金融服求实体经济，预估可为供给商开释资金150亿元/年。通过奉行电子招投标、、电子单据签署、、“物资结算机械人”“e物资”移动利用，解决了供给商“跑单难”、、资金周转慢等难题，为供给商每年节约差旅、、标书制作等用度约13亿元。

  国度电网还将大数据、、人为智能等技术融入业务发展智能监控，动态监测73项业务关键点合规性，做到关键节点事前提醒、、主题业务全面监控、、重大风险实时预警、、违规行为实时纠偏。通过建设智能化评标基地，国度电网发展远程异地评标，对评标专家身份自动鉴别、、活动轨迹实时跟踪，筑牢招标采购环节“行为上不敢腐、、制度上不能腐”的牢固防线。

转载：：互联网